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降低物流成本的措施和对策
公路运输的优势有哪些，随着时代的发展。现代物流运输方式多种多样，相同货物可以选择不同的货物运输方式。现在公路运输作为主要的运输方式，那么公路运输的优势有哪些呢，其特点又体现在哪些方面呢，下面物流公司来为大家介绍。公路运输的特点，1、机动灵活，不管是长途运输还是城内配送运输，公路运输都可以驾驭；公路运输可以驰骋在高速路上也可以穿梭在城市的大街小巷，根据客户的要求个性化服务，灵活制定运营时间表，运输服务的弹性大，大限度的不同性质的货运运输，2、运输力较小，每辆普通载货汽车每次至多仅能运送50吨左右的货物。约为货物列车的1/100长途运输一般也只能运送50位左右的旅客。
1、采取全程供应链管理模式
企业应从过去只关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业(如供应商、零售商等)以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本小化。采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到客户需求的响应周期，大大缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。
库存zhèng策和管理，与控制商品库存量相关的zhèng策、库存的管理以及接受订货和向供货商订货的方温、补充订货系统和盘点等，相关作业，物流信息处理系统，运输和配送管理，大型零温企业商业智能化经营解决方案近年来，我囯的零温业正处在成长与巨变的风口浪尖，呈现出如下发展趋势零温变革速度加快，市场空间饱和。新旧产业形态并存，外资企业，企业经营曰趋同质化。赢利模式单一等，物流成本的控制。计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标准和控制的方温等，零温企业迫切需要自身的核心竞争力，其主要策略是外拓和内敛。
2、降低运输成本
运输环节。运输是物流活动中的一个主要环节，涉及装卸、搬运、包装等多种环节，不少成本。因此，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，二次运输。同时，更要相向运输、迂回运输等不合理现象。
这物流公司在猪的装车方面还是颇有经验的，他们将猪栏打开后，就在货车的坡道上撒上了猪爱吃的饲料，将这些猪上了车子，这倒是个非常不错的方法，猪们地了人们给它们设置的圈套之中，我们公司的大型货物在运输时，请的都是物流公司，而且采取的都是公路运输。我们一直认为，现在虽然有那么多的大型货物物流方式。航空物流、铁路物流、海上物流等等，但是我们还是认为这公路运输是为经济实惠的。也是我们放心的，虽然这家物流公司的运输效率是极高的，但是谁也说不准在运输的中，会不会出现不可控制的问题。比如下大雨。比如出现交通堵塞，比如车辆突然出现了故障等等。258502633
合理选择运输工具。运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。因此，在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
敞开式移动货架敞开式移动货架其传动机构设于货架底座内，操作盘设于货架端部，外形简洁，操作方便，货架的前后设有安全分线开关，一遇障碍物整个货架立即停止，封闭式移动货架封闭式移动货架当不需要存取货物时。各货架移动到一起后，全部封闭，并可全部锁住，在各货架接口处装有橡皮封口，也称为封闭式货架。旋转式货架旋转式货架设有电力驱动装置(驱动部分可设于货架上部，也可设于货架底座内)，货架沿着由两个直线段和两个曲线段组成的环形轨道运行，由开关或用小型电子计算机操纵，存取货物时，把货物所在货格编号由控制盘按钮输入。该货格则以近的距离自动旋转至拣货点停止。
制定运输计划。在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题;如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。
注意运输方式。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，运输。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有零担货物拼整车直达运输;零担货物拼整车接力直达或中转分运;整车分拆和整车零担等。
货物装载量。改进商品包装，压缩疏松的商品体积并积极车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。装载率的基本思路是一方面要大限度地利用车辆载重吨位;另一方面是要充分使用车辆装载容积。具体的做法包括组织轻重配装;对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山的一角，而大量的是人们所看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用。当水下的物流内耗越深反而水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来，这种现象只有大力削减库存，才能将问题并使之解决，这就是物流成本的冰山理论因此。航行在市场之流上的企业巨轮如果看不到海面下的物流成本的庞大躯体的话，那么终很可能会与“《泰坦尼克号》”同样的厄运。而一旦物流所发挥的巨大作用被企业开发出来，它给企业所带来的丰厚利润则是相当可观的，隐匿性物流费用犹如一座海里的冰山。